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Time: 2010-10-20 10:00:00
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团购，起源于美国，第一家团购网站是美国的groupon，从2008年11月成立起，短短7个月就实现了盈利，成立一年就有5000万美元的纯收入，2009年超过1亿美元，Groupon称自己的目标是“比历史上其他任何一种销售形态都更早达到10亿美元的收入。”这不是天方夜谭，他很快就能实现目标。
从2010年3月起，团购网站在中国逐渐兴起，数量超过上千家，最高峰时更超过5000家，群雄并起奇招迭出，市场上硝烟弥漫，战况惨烈。这是一个疯狂的数字，一夜之间团购网火了。资本市场也抓住这个机会疯狂投资，据不完全统计，截止目前网络团购网站获得融资近2.45亿美元，各家团购网站短短一年时间，就从几十人的公司扩展到上千人的规模，分支机构遍布全国主要一二线城市及地级市。
中国团购市场不断扩大，糯米网，当天开团即卖出15万人团购的好成绩，中国网络团购用户数达到1875万人。2010年3月到7月团购次数的复合增长率为114%！2010年5月31日，国家工商行政管理总局甚至出台了《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》，对网络购物进行规范。
看到市场不断扩大的同时，我们也不能忽略团购的弱点。首先，团购最大的风险就是没有门槛或者说门槛很低。门槛建立核心在资源，也就是商户。要想把商户线上线下所有订餐、点餐渠道整合在一起，形成一个闭环，就要有足够的流量和订单，但是全国消费者对某项商品都有不同需求，达不到流量和订单，导致团购网都在开放式竞争，不具备独家优势。
其次，没有让人信服的信用机制。很多团购网往往片面追求多而全，导致很多商品不行、服务差的商家纷纷进入团购，分类几乎是空白，评价也很少，并且没有有效的奖惩机制。许多不合格商家纷纷来靠团购来赚一把，只做一锤子买卖，不行了换汤不换药，换个名字照样团，而不是与优良商家一起把团购市场做大。
再者，商品数量少，订单模式单一。每个人的生活不同，就会有不同的需求。有想定位的，有想订房的等等，平台需要结合线下服务模型、实现多种需求订购方式，比如任意人数的灵活定位，随时团购订餐，随时玩乐团购等。并且每个团购网站一天都只有几种、十几种物品，根本不能满足消费者需求。最后一点，移动化。移动，是未来电商最大的趋势，临时跟朋友约了吃饭，在路上拿出手机就能订餐，这才是大势所趋，所以今后的手机终端应用程序才是主流。
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跟新媒体的发展趋势一样，只有针对人们的生活习惯，以更人性地服务为生活提供便利，将网络与现实无缝连接，才能占领终端并牢牢抓住用户的心。7PLAY相信：如果不能解决这些，众多团购网站终将只是昙花一现，唯有真正拥有自己特点的团购网站，才能真正生存下来。
适者生存的道理，放到何时都是颠扑不破的真理。
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